"A retenção de talento é o que gera a retenção de clientes e esta sustenta a lucratividade".
- Leigh Branham

Dificuldades das organizações para retenção dos seus talentos -

Visados pela concorrência os melhores Colaboradores estão em contínuo movimento, buscando oportunidades mais interessantes, condições mais estimulantes, onde se sintam mais motivados; eles precisam se sentir reconhecidos e bem recompensados para recusar uma oferta tentadora.

Tal rotatividade tem custado milhões às organizações em termos de perdas anuais, sem mencionar o desgaste do corpo gerencial recrutando, qualificando e aperfeiçoando seus colaboradores e seus sucessores, só para vê-los partir em seguida.

"Chefes brilham, e se esforçam bastante para manter suas equipes motivadas. Líderes possuem um alto grau de humildade e suas equipes estão sempre motivadas, porque adoram deixar que os outros brilhem."
- (J.B.Xavier)

Muito tem sido feito para fidelizar o homem à organização: plano de previdência privada, cursos de idiomas, pós-graduação e MBAs, academia de ginástica, convênios com clubes de campo, aumento de salário... apenas para citar alguns dos investimentos praticados pelo mercado.

Mas qual será a prática mais adequada a cada caso? Como reter nossos talentos? Como saber se as atuais políticas de RH não estão apenas desperdiçando o dinheiro da empresa?

Repleto de modelos, exemplos e sugestões práticas, lembramos os quatro fatores de Leigh Branham:


• 1. Ser uma empresa onde as pessoas queiram trabalhar.
• 2. Selecionar as pessoas certas logo de início.
• 3. Prepará-las para um bom começo.
• 4. Treiná-las e recompensá-las para manter um compromisso fiel e duradouro com a empresa.