CENÁRIO ATUAL - MUDANÇAS RÁPIDAS E CONSTANTES.

As mudanças acontecem am alta velocidade no cenário de atuação das organizações e afetam as diversas áreas de convivência: tecnológica, cultural e comportamental.

Os avanços tecnológicos incorporam-se ao ambiente de produção e gestão, tornando obsoletos normas e métodos que até pouco tempo eram tidos como revolucionários.

Os gestores convivem em um clima de elevada ansiedade provocada pelo acirramento da competição entre as empresas.

A luta por maiores fatias de mercado aliada a rápida evolução tecnológica, cada vez mais globalizante, torna obrigatório o desenvolvimento de novas estratégias e planos de ação que facilitem o desenvolvimento das organizações, adapatadas a este novo cenário.

O QUE FAZER?

Planejar a empresa para assimilar as mudanças de cenário é uma necessidade imperiosa; Flexibilidade para mudanças e agilidade de decisão são características que facilitarão a inserção das empresas neste novo perfil de demanda. O planejamento estratégico é a ferramenta gerencial que orienta à clara definição dos objetivos da empresa e o traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos para atingi-los.

Para o desenvolvimento do planejamento estratégico, a Centro da Terra Consultoria® utiliza metodologia que facilita aos participantes elaborarem uma auto-análise da organização, levando em conta a definição da identidade organizacional, projetando os cenários futuros dentro de uma visão global do mercado, e resultando em projetos estratégicos de curtos e médios prazos, que conduzem a organização ao grau de competitividade exigido para conquista da faixa de mercado planejada.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - METODOLOGIA.


• Grupo estratégico composto por representantes de todos os níveis da organização, com momentos abertos à participação de parceiros externos.



• Definição da identidade organizacional através da visão compartilhada do grupo.



• Avaliação compartilhada dos princípios e valores da organização, obtendo como resultado a autocrítica organizacional.



• Integração das equipes na elaboração das atividades, gerando o comprometimento com as metas estabelecidas.



• Definição das principais metas estratégicas a serem alcançadas através da avaliação dos cenários projetados.



• Projetos flexíveis que permitem redirecionar metas em função de mudança de cenário.